2026-02-27 00:00:00:0徐雷鹏3014253010http://paper.people.com.cn/rmrb/pc/content/202602/27/content_30142530.htmlhttp://paper.people.com.cn/rmrb/pad/content/202602/27/content_30142530.html11921 让“红果果”成为“致富果”“幸福果”
目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
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换句话说，这封信确认的是“增长正在发生”，但尚未证明“利润已经稳定”。规模叙事正在加速，商业模型仍在验证期。，推荐阅读旺商聊官方下载获取更多信息